Burnout or professional fatigue syndrome has never been more talked about than in recent times. It is the result of exposure to a situation in which the strategies of the subject who are supposed to manage the stresses of the environment become outdated and inoperative. An imbalance is created between the demands and the material, operational and psychological resources to cope with them. Many health professions are confronted with the challenge of managing burnout. Among them, the general practitioner is very often on the front line. This paper is dedicated to him in priority. In its first part, it deals successively with the classification of the pathology (ICD-10 and DSM-5), its prevalence, its socio-economic impacts, its clinical picture (three stages), its diagnosis (by clinic and questionnaires), its causes, its evolution (from denial to acceptance), and its long-term consequences in the absence of treatment.
Le burnout ou syndrome de fatigue professionnelle n’a jamais autant fait parler de lui que ces derniers temps. Il est le résultat de l’exposition à une situation durant laquelle les stratégies du sujet, qui sont censées gérer les stress de l’environnement, deviennent dépassées et inopérantes. Un déséquilibre se crée entre l’exigence des demandes et les ressources matérielles, opérationnelles et psychologiques pour y faire face. De nombreuses professions de santé se trouvent confrontées au défi de la prise en charge du burnout. Parmi celles-ci, le médecin généraliste est très souvent en première ligne. Cet article s’adresse à lui en priorité. Dans ce premier volet, il traite successivement de la classification de la pathologie (ICD-10 et DSM-5), de sa prévalence, de ses impacts socio-économiques, de son tableau clinique (trois stades), de son diagnostic (par la clinique et les questionnaires), de ses causes, de son évolution (du déni à l’acceptation) et de ses conséquences à long terme en l’absence de traitement.
Keywords: Diagnostic; Evolution; General practitioner; Burnout.