In 2009, the International Union Against Tuberculosis and Lung Disease (The Union) and Médecins Sans Frontières (MSF) jointly developed a new paradigm for operational research (OR) capacity building and started a new process of appointing and supporting OR fellows in the field. This case study describes 1) the appointment of two OR fellows in The Union South-East Asia Office (USEA), New Delhi, India; 2) how this led to the development of an OR unit in that organisation; 3) achievements over the 5-year period from June 2009 to June 2014; and 4) challenges and lessons learnt. In June 2009, the first OR fellow in India was appointed on a full-time basis and the second was appointed in February 2012-both had limited previous experience in OR. From 2009 to 2014, annual research output and capacity building initiatives rose exponentially, and included 1) facilitation at 61 OR training courses/modules; 2) publication of 96 papers, several of which had a lasting impact on national policy and practice; 3) providing technical assistance in promoting OR; 4) building the capacity of medical college professionals in data management; 5) support to programme staff for disseminating their research findings; 6) reviewing 28 scientific papers for national or international peer-reviewed journals; and 7) developing 45 scientific abstracts for presentation at national and international conferences. The reasons for this success are highlighted along with ongoing challenges. This experience from India provides good evidence for promoting similar models elsewhere.
En 2009, L’Union Internationale contre la Tuberculose et les Maladies respiratoires (L’Union) et Médecins Sans Frontières (MSF) ont élaboré conjointement un nouveau paradigme de renforcement des capacités en recherche opérationnelle et démarré un nouveau processus de recrutement et de soutien de chercheurs en recherche opérationnelle sur le terrain. Cette étude de cas décrit 1) le recrutement de deux chercheurs en recherche opérationnelle dans le bureau de l’Union du Sud-est asiatique (USEA), à New Delhi, Inde ; 2) comment ceci a abouti à l’élaboration d’une unité de recherche opérationnelle dans cette organisation ; 3) les accomplissements sur une période de cinq ans de juin 2009 à juin 2014 ; et 4) les défis et les leçons apprises. En juin 2009, le premier chercheur en recherche opérationnelle (OR) en Inde a été recruté à temps plein et le deuxième a été recruté en février 2012—les deux chercheurs avaient une expérience préalable limitée en OR. De 2009 à 2014, les résultats annuels de la recherche et les initiatives de renforcement des capacités se sont accrues de façon exponentielle et ont inclus : 1) la facilitation de 61 cours/modules de formation à la OR ; 2) la publication de 96 articles, dont plusieurs ont eu un impact durable sur la politique et les pratiques nationales ; 3) la fourniture d’assistance technique à la promotion de l’OR ; 4) un renforcement des capacités des professionnels du collège médical dans la gestion des données ; 5) un soutien au personnel du programme dans la diffusion des résultats de leur recherche ; 6) une revue de 28 articles scientifiques pour les journaux nationaux or internationaux revus par leurs pairs ; et 7) l’élaboration de 45 résumés scientifiques destinés à être présentés lors de conférences nationales et internationales. Les raisons de ce succès sont mises en lumière en même temps que les défis persistants. Cette expérience émanant d’Inde offre des données suffisantes pour promouvoir des modèles similaires ailleurs.
En el 2009, la Unión Internacional contra la Tuberculosis y las Enfermedades Respiratorias (La Unión) y Médicos Sin Fronteras establecieron de manera conjunta un nuevo paradigma de fortalecimiento de la capacidad de practicar la investigación operativa (OR) y pusieron en marcha nuevos mecanismos de nombramiento de los becarios de OR y de respaldo a esta actividad en el terreno. En el presente estudio de casos se describen los siguientes aspectos: 1) el nombramiento de dos becarios de OR en la oficina de La Unión para la Región del Sudeste Asiático de Nueva Delhi en India; 2) la manera como este nombramiento condujo a la creación de una unidad de OR en esta organización; 3) los logros alcanzados durante un período de 5 años entre junio de 2009 y junio del 2014; y 4) las dificultades y las enseñanzas extraídas. En junio del 2009 se nombró el primer becario con dedicación exclusiva a la OR en la India y el segundo nombramiento tuvo lugar en febrero del 2012; ambos investigadores contaban con poca experiencia en esta esfera. Del 2009 al 2014, la producción científica anual y las iniciativas de fortalecimiento de la capacidad investigativa aumentaron de manera exponencial; se pusieron en marcha las siguientes actividades: 1) la facilitación en 61 cursos o módulos de capacitación en OR; 2) la publicación de 96 artículos científicos, algunos de los cuales tuvieron una repercusión duradera en las políticas y las prácticas a escala nacional; 3) la prestación de asistencia técnica encaminada a fomentar la OR; 4) el reforzamiento de la capacidad de gestión de los datos, dirigido a los profesionales de la facultad de medicina; 5) el respaldo a la difusión de los resultados de las investigaciones del personal del programa; 6) la evaluación de 28 artículos científicos para revistas con comité de lectura nacionales e internacionales; y 7) la elaboración de 45 resúmenes científicos que se presentaron en conferencias nacionales e internacionales. En el presente artículo se destacan las razones del éxito de esta iniciativa y las dificultades actuales del proyecto. Esta experiencia en la India aporta datos convincentes en favor de la promoción de modelos similares en otros entornos.
Keywords: India; International Union Against Tuberculosis and Lung Disease; SORT IT; operational research fellows; tuberculosis.